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Las historias que nos contamos y la efectividad en el trabajo

Como personas que somos en cualquier situación de la vida, y por tanto la laboral, damos explicación ante las cosas que nos pasan. Es una forma de encontrar un significado que nos proporciona seguridad y, por tanto, sentirnos capaces de manejarnos con la incertidumbre. Nuestro cerebro busca asociaciones entre la información que recibe del exterior (incluso del interior) y la información que ya posee para dar sentido, y sobre eso, nos argumentamos o argumentamos a los demás. Estas explicaciones muchas veces nos las llegamos a creer y actuamos sobre ello.

Por ejemplo, la persona que busca un nuevo trabajo y se da una explicación de tipo  “estoy preparada y con ganas de afrontar nuevas experiencias”, va a actuar y tendrá esa  “actitud” que muchas veces hablamos como favorecedora. También sabemos que puede causar el efecto contrario, una “explicación” negativa de nuestra situación puede hacer que nos sintamos frustrados y abandonemos las acciones que hacen posible conseguir nuestros objetivos.

Conforme lo que nos damos explicaciones a nosotros mismos, nos comportamos y al final somos así como personas, es decir,  nuestra identidad se crea de las historias que nos contamos.

Nosotros construimos nuestras costumbres y luego las costumbres nos construyen a nosotros. Giorgio Nardone.

¿Para qué me sirve esta información a NIVEL PERSONAL?

Primero que nada al ser conscientes de las historias que nos contamos a nosotros mismos y que puede ser que no sea del todo lo que refleja la realidad, sino nuestra realidad, estaría bien ponerlo en duda, y seguidamente, cuestionarse si me está favoreciendo o perjudicando para conseguir lo que yo quiero.

Si me está perjudicando y quiero hacer algo al respecto, puedo utilizar una técnica de la Terapia Narrativa, y que consiste en  cambiar la historia que me cuento sobre mi mismo/a, es como cambiar el guion de mi “película”. Por ejemplo: Si me considero una persona tímida y esto no me deja encontrar trabajo, es porque mi narrativa tiene elementos de “soy una persona tímida” como principales en mi historia. Así que busco otros elementos que seguramente tengo sobre situaciones en mi vida que he actuado con seguridad o desenvuelta socialmente. Al reunir estos elementos, ¿qué me sugiere entonces esta nueva perspectiva?

Por otro lado, son nuestras explicaciones de la realidad, la que transmitimos a los demás cuando queremos que nos entiendan.  Si nos fijamos en la Fábula de “la zorra y las uvas”:

Una zorra ve un racimo de uvas e intenta alcanzarlas. Al darse cuenta de que está demasiado alto, desprecia las uvas diciendo: «¡No están maduras!». Fedro

Es lo que también nos podemos encontrar las empresas, con nuestros compañeros, empleados o jefes. Cuando hablamos estamos haciendo ver a los demás no sólo un  contenido, sino una intención, una actitud, en definitiva cómo estoy posicionado ante una circunstancia que se me presenta en el trabajo. 

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Además de que el tipo de historia que contamos a los demás está hablando de nosotros mismos, también al compartirla tiene un efecto de “contagio”, o más bien de influencia de unos sobre otros. Sucede con los rumores u otras informaciones, opiniones o estilos de contar lo que sucede en la empresa que marca la identidad de ese equipo o de esa empresa.

¿Para qué podemos utilizar EN LA EMPRESA esta información?

Primero y por lo mismo que anteriormente, hay que ser conscientes de las historias que se cuentan en la empresa, ya que muchas veces al estar dentro del sistema no te das cuenta, ya que tu también formas parte de ello. Sobretodo, si somos responsables en la empresa, debemos tener claro qué tipo de historias o narrativas se están contando en mi empresa, y si son las que nos favorecen para conseguir nuestros objetivos, o por el contrario impiden que se innove, que se crezca,  o son fuentes de conflicto.

Seguidamente, y si queremos actuar sobre ello, sería cuestión de  introducir cambios que nos lleven a conseguir la narrativa que nosotros queremos para conseguir la efectividad, y que poco a poco hará posible que haya coherencia en las historias de las personas que en ella trabajan, compartiendo un mismo significado, y que esté alineado con los objetivos y valores de la empresa.

El lenguaje es acción, no solo descripción. Rafael Echevarria

Por tanto reconozcamos en el lenguaje y en las historias que escribimos con él, la oportunidad para la evolución como personas y en nuestras organizaciones.

Aquí estoy hablando de este tema en el el programa Àgora de RadioAlcoy-Cadena Ser

5 claves del talento para la búsqueda de trabajo

¿A qué nos referimos cuando hablamos de talento en la persona? ¿Cómo ser conscientes y aprovecharlo cuando buscamos trabajo?

El concepto de talento puede haber estado ligado a las características de personas superdotadas en épocas anteriores (por ejemplo, estudios de Coeficiente de Inteligencia, principios siglo XX). Es a partir de finales del siglo XX, y primeros años del siglo XXI, momento en el que este término “talento” cobra fuerza en el ámbito de las escuelas y las empresas, como una forma de valorar el “factor humano” como el recurso que hace posible la innovación, la adaptabilidad y la actitud necesaria para hacer frente a la crisis del sistema que se vive en ese momento.

Como ejemplo de ello, en el Foro Económico Mundial de Davos en 2011, se decía que estábamos entrando en una “nueva era” en la que la persona tiene un papel diferente en el trabajo como consecuencia de estas nuevas formas de hacer.

Otro ejemplo de la creciente importancia del concepto del talento, es una propuesta que hace Ignacio Bernabé en la que dice que hemos pasado del capitalismo al capital-humanismo. Se trata de un paradigma empírico-filosófico que propone: “poner al ser humano en el centro y a generar un pensamiento colectivo que genere comportamientos racionales y sostenibles desarrollando una visión global, inteligente y responsable a largo plazo

Ambos ejemplos, se tratan de propuestas que dan importancia al valor que aportan las personas en las empresas haciendo posible su diferenciación y su crecimiento. De esta forma se han generado diferentes estudios e investigaciones que analizan y cuestionan qué es el talento, cómo medirlo, cómo gestionarlo y otras formas de manejarse con este término, en el que estamos ya inmersos.

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Como una manera de sintetizar esta información y que sea útil para la persona que busca trabajo, voy a resumir 5 aspectos claves relacionados con el TALENTO, y que le va a servir de auto-diagnóstico:

  1. Las personas tenemos una predisposición a destacar en determinadas actividades, como una forma natural de pensar, sentir y hacer, derivado de un patrón de inteligencia.
    • Toma consciencia de cual es tu predisposición natural: ¿Qué es lo que me sale de manera natural, me resulta fácil, siempre lo he hecho y los demás me lo han reconocido? ¿En qué actividad tengo sensación de fluidez y de que el tiempo pasa rápido.
  2. Se trata de un potencial, y generará resultados si se pone en valor. Por lo que esa predisposición se tiene que traducir en algo útil.
    • Concreta el valor/utilidad o la utilidad de tu potencial: ¿Para qué me sirve tener esta capacidad? ¿Qué beneficio tiene para mi, para los demás, para mi trabajo, para la sociedad, etc. esta capacidad natural
  3. Estas capacidades “naturales” son puestas en acción a través de destrezas aplicadas a una ocupación concreta, por lo que puede hacer posible su mejora o potenciarse a través de nuevos aprendizajes.
    • Analiza cuándo y cómo aplicas estas capacidades en tu ocupación principal: ¿En qué aspectos de mi ocupación he aplicado esta capacidad con buenos resultados en mi trayectoria laboral?.
  4. Para que el talento se aplique es necesaria una actitud favorecedora para ello, que lo impulse, lo dirija y mantenga aumentando el compromiso.
    • Sé consciente de qué es lo que te motiva a aplicar este talento en tu ocupación principal: ¿ Qué es lo que más me gusta o en qué disfruto al aplicar esta capacidad?
  5. Para que se pase de un talento potencial a un talento en acción, debe encontrarse en un entorno que lo haga posible y darse unas condiciones propicias.
    • Reconoce tu entorno favorable: ¿En qué medida mi ocupación hace posible que ponga en acción mi talento? ¿Qué estilo de empresa va a favorecer  la puesta en marcha y desarrollo de mi talento?

Analizada toda esta información personal y profesional, estamos más preparados para tomar diferentes decisiones relacionadas con:

• Qué estudios y ocupaciones me interesan más: cuestión vocacional
• En qué empresas me interesa trabajar: entorno laboral
• Cómo orientar mi mejora profesional: desarrollo profesional
• Cómo hacer visible mi valor como profesional: marketing personal

Nuestros talentos, fortalezas o altas capacidades son las que van a marcar la diferencia en cuando al resto de profesionales, haciendo posibles una ventaja competitiva dentro de la empresa en la sociedad del conocimiento.

Fuentes y más información:

Aquí estoy hablando de este tema en el el programa Àgora de RadioAlcoy-Cadena Ser

 

Tecnología para la búsqueda de trabajo

De manera sencilla decimos que buscar trabajo consiste en: que sepan de mí como profesional y persona, y yo saber del “otro”, en cuanto a exigencias, oportunidades, formas de hacer. Para ello necesitamos un lugar, un tiempo y un medio en común.

Desde siempre ha existido esta finalidad en la búsqueda de trabajo, lo que han cambiado son los medios, los lugares y los tiempos. Es por esto que cuando se habla de nuevas formas de buscar trabajo, se refiere a estos cambios, a los que nos ha llevado el desarrollo de la tecnología de la información y comunicación.

¿Cómo utilizar estos nuevos medios para encontrar trabajo?
Antes quería comentar que no se puede generalizar el uso de las tecnologías para la búsqueda de trabajo, ya que aún conviven muchas formas de hacerlo, las que podamos llamar tradicionales: webs con demandas de trabajo, envío o presentación de curriculum en empresas. Y también hay que considerar que el 80% de las demandas de trabajo no están visibles, por lo que hay que hacer un gran esfuerzo en el uso de los medios relacionados con las comunicaciones interpersonales y todo lo relacionado con estar presente en el mercado laboral de manera on line y off line.
Vamos a ver algunas ideas para saber aprovechar de manera eficiente la tecnología de la comunicación actual:

  • PRESENCIA EN INTERNET. Ya podemos decir que todos estamos presentes en Internet, de una manera u otra (el no estar en Internet, también lo es). Las empresas se van haciendo autosuficientes para rastrear talento y utilizan buscadores de información sobre nuestras acciones en Internet y Redes Sociales, aunque no busquemos empleo. Profesionales del reclutamiento rastrean el talento a través de programas basados en algoritmos y herramientas de predicción. Muchas empresas ya no quieren publicar anuncios. Ideas: Podemos tener una web o blog propio, siempre que tengan sentido dentro de nuestra estrategia de búsqueda o de marca, sobre todo para mostrar nuestro trabajo o intereses relacionados.

 

  • USO DE REDES SOCIALES. El uso de nuestras redes de contactos cercanos y lejanos se entrelazan entre el 1.0 y el 2.0. En el Focus Pyme realizado en Ágora_Alcoi decía @evacolladoduran y en otras ocasiones también nuestra experta @begojulia que: si tu sabes mostrar a tus conocidos cercanos quién eres profesionalmente, ellos podrán hablar bien de ti a otros que lo necesiten. Ideas: Debemos saber gestionar nuestras redes sociales, mostrando nuestra parte profesional y también personal de manera comedida. Utilizaremos las redes que resulten de interés como pueda ser Linkedin, Twitter y Facebook. Estas redes dan visibilidad a tu marca personal, y su uso hacen que el otro recuerde que estás ahí, te conozca y te reconozca, además de crear una reputación como profesional que se te asocia a una competencia y una credibilidad. El compartir y crear red contenidos de calidad, es una actitud social, por eso son redes sociales. Hay que comportarse de manera generosa, educada y con agradecimiento.

 

  • APPS. Según datos del último estudio de ManpowerGroup Solutions “Talento y Tecnología: los candidatos eligen el smartphone para buscar empleo”. El 52% de los españoles encuestados prefiere buscar empleo y presentar su candidatura a través de una aplicación móvil desde su teléfono inteligente. De todas formas, sólo un 6%, principalmente por la escasa adaptación tecnológica de las empresas en el área de atracción de talento. Las empresas van a tener (y se están poniendo a ello) en la adaptación a este medio y responder de manera proactiva a las preferencias tecnológicas de los candidatos, a la larga ganarán la guerra por el talento. Ideas: Utiliza las aplicaciones que te resulten útiles y sácales el máximo partido con la información que muestras y la interacción que realices en ella: contactos, palabras clave, concreta información. Las RRSS y las plataformas de empleo ya tienen sus propias APPs.
Creado por Creativeart - Freepik.com
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  • OTRAS INTERACCIONES TECNOLÓGICAS en los diferentes momentos de la búsqueda de trabajo:
    • Utilización de chatbots. Estos servicio capaces de simular una conversación con un ser humano son utilizados en algunas webs de empresas, aplicaciones, plataformas de trabajo o RRSS como una forma de inicio de conversaciones o medio para dar respuesta a preguntas. Ideas: Aunque sea una máquina inteligente quien esté conversando seguimos actuando bajo el mismo propósito, con adaptabilidad al medio.
    • Utilización de mensajería instantánea. La comunicación con mensajes directos están sustituyendo a los correos electrónicos. Ya lo tenemos de uso continuado porque nos ofrece de amplia utilidad. Por ejemplo, el uso de WhatsApp, y que hay que saber dar buen uso. Ideas:
      • Utilizar para establecer un contacto que ya haya sido avisado o ampliar algún tipo de información sobre algo en lo que ya se ha quedado, no para pedir citas. Lo mejor es preguntar previamente si es una buena vía de contacto para el otro.
      • Hay que tener cuidado con envíos masivos de propuestas de trabajo que no son reales, al igual que nos pasa con otra información por este medio.
      • Cuidar el perfil, ya que estamos dando nuestro número de teléfono y nos pueden ver.
      • Se consiguen trabajos por la fácil difusión de oportunidades, sobretodo en grupos.
      • La inmediatez de la información y la respuesta hace necesario que tengamos en el móvil siempre nuestro curriculum actualizado.
      • Ahora tienen también una aplicación específica para la búsqueda de empleo: WasabiJobs es una startup española, tienes que hacer una video entrevista.
    • Videoconferencia-videollamadas para reuniones on line. Realización de entrevistas de trabajo mediante plataformas Skype, Google Hangouts y Zoom. Ideas: Hay que prepararlo, y requiere un esfuerzo en la transmisión de los aspectos clave y conectar con el otro, aparte de cuestiones técnicas.

Todo esto son tácticas, pero tienen que estar basadas en una estrategia que reúna todas las acciones necesarias para llegar a conseguir tu objetivo. Se trata de marketing personal. Se necesita dedicar tiempo para ello (como un trabajo), no tener prisa, pero tampoco quedarse en “parálisis por el análisis”.
Podremos encontrar muchos más consejos si seguimos las webs relacionadas con novedades en el empleo, la orientación, las técnicas para la búsqueda, ideas en plataformas de empleo, etc. pero no te inundas de información, sólo actualízate.
Como dice @Yoriento

“La mejor técnica de búsqueda de empleo es…la que funcione”

 Aquí estoy hablando de este tema en el el programa Àgora de RadioAlcoy-Cadena Ser